sábado, 18 de junio de 2011
jueves, 16 de junio de 2011
ventura plaza
EN EL CENTRO COMERCIAL VENTURA PLAZA
Observamos que en el centro comercial ventura plaza es muy aseado, podemos encontrar: heladerías, comidas, casinos, juegos, almacenes de todo tipo y sitios especiales donde hacer mercado.
Los almacenes tienen nombres muy llamativos las personas que atienden en su mayoría son jóvenes y la atención al cliente ha ido mejorando tras el paso , consta con más de 190 locales que cada uno con sus diferentes productos ha ido satisfaciendo las necesidades de los clientes.
El comportamiento de las personas hay algunas que tienen cultura y que es ordenada y otras personas que hacen desorden o basura, también se encuentra muchas parejas y hay un ambiente familiar muy cómoda como el cine, las heladerías, los juegos etc.
En el ventura plaza hay escaleras eléctricas funcionando todo el tiempo, algo que no se había visto antes en Cúcuta y también un ascensor las tarjetas para los juegos, puertas eléctricas, aires acondicionados, los carritos que se alquilan para los ancianos o sistema de seguridad, la estructura es moderna y también hay wi-fi
EN EL CINE
Cuando fuimos al cine había gran variedad de películas para todos los gustos, tanto para niños, adolecentes y adultos algunos o mejor dicho la mayoría de personas van con su pareja o con algún grupo de amigos, el servicio es muy bueno pero un poco demorado las personas que atienden son muy atentas y respetuosas, venden diferentes productos para el consumo del cine por ejemplo: los combos de críspetas, gaseosas, chocolates, agua etc. La calidad del sonido es un poco alta y con el poco ruido de las personas no se escucha bien para eso hay que concentrarse en la película.
Una vez pagamos nuestro producto podemos entrar a la sala y nos acomodamos en el sitio respectivo, muchos de los que van se concentran en la película pero otros solo se dedican a hablar con su pareja, muchos después de comer dejas los desperdicios en sima o debajo de las sillas o en el piso, lo que nunca falta las críspetas de lado a lado, gaseosas en el suelo juegan mucho con la comida, le desperdician mucho, son poco los que ponen las basura en su lugar.
Muchos se concentra en la película hay otros distraídos y no falta quien se coloca a hablar y a contar la película no la dejan ver ni escuchar a los que no lo han visto, muchos se relajan, otros no comen nada, unos que se creen dueños de la sala, no hay mayor distracción que el ruido de los celulares, el flash de las cámaras digitales eso es molesto porque no deja escuchar ni concentrar a las demás personas y mucho peor, que contestan la llamada y charle dentro de la sala pero también hay personas que no interrumpen, que colocan su celular en silencio o lo apagan por respeto hacia los demás, no incomodan y ni se sienten en la sala.
Hay personas que van con su grupo de amigos unos muy ordenados y otros muy desordenado sin cultura, con sus hijos, con su pareja o en busca de pareja, algunas parejas no ven casi la película aprovechan la oscuridad para besaren para abrazaren y no ven casi la película, el cine normalmente es un lugar de distracción y silencioso para pasar un buen rato con las personas más queridas.
Los lugares públicos, como las salas de cine, puede ser sitios donde hay conflictos debido al mal comportamiento de algunas personas. Hay que respetar ciertas normas básicas de educación para evitar cualquier tipo de conflicto.
miércoles, 15 de junio de 2011
Trabajo de investigacion
G-7
- Grupos de paises industrializados del mundo cuyo peso politico, economico y militar es muy revelante a escala glabal.
- Conformado por: Alemani, Canada, Estados Unidos, Francia, Italia, Japon y el Reino Unido.
- Los origenes del C7 se establecen en marzo de 1973, cuando a peticio del secretario Estado Unidence George Shultz.
- A lo largo del año, los ministros de economía, comercio, relaciones exteriores, medio ambiente, trabajo, etc., se encuentran para ir preparando la Cumbre anual, acercando posiciones y negociando consensos.
En junio de 1997, en Denver (Colorado, EEUU), cuando la reunión de líderes fue bautizada como "Cumbre de los Ocho" pues Rusia asistía por primera vez en calidad de socio y no como observador, como venía haciendo hasta entonces, aunque tampoco como miembro de pleno derecho.
Rusia, a pesar de pertenecer al Grupo, ha estado durante todos estos años marginada en el debate de los temas económicos y financieros del G8, al no pertenecer aún a la Organización Mundial de Comercio (OMC) por sus discrepancias con Estados Unidos.
Grupo de los 20 (países industrializados y emergentes)CIVETS
- Es un foro de 19 países, más la Unión Europea, donde se reúnen regularmente, desde 1999, jefes de Estado (o Gobierno), gobernadores de bancos centrales y ministros de finanzases un foro de 19 países, más la Unión Europea, donde se reúnen regularmente, desde 1999, jefes de Estado (o Gobierno), gobernadores de bancos centrales y ministros de finanzas.
Está constituido por siete de los países más industrializados (G-7), más Rusia (G-7+1 o G-8), más once países recientemente industrializados de todas las regiones del mundo, y la Unión Europea como bloque económico.
Estudia, revisa y promueve discusiones sobre temas relacionados con los países industrializados y las economías emergentes con el objetivo de mantener la estabilidad financiera internacional.
La conferencia inaugural del G-20 se llevó a cabo en Berlín, del 15 al 16 diciembre de 1999, organizada por los ministros de finanzas de Alemania y Canadá.- La Cumbre de Washington celebrada el 15 de noviembre de 2008 en la capital estadounidense, es considerada como una de las reuniones más importantes del G-20, ya que trató de la reforma del sistema financiero mundial. Fue propuesta por la Unión Europea y organizada por Estados Unidos.
- Entre las razones que se argumentan para hablar de estos países en un solo bloque es por su similar nivel de población, su potencial de crecimiento y su apertura económica.
- El término también fue usado por el CEO del HSBC Michael Geoghegan al referirse a las economías emergentes que 'tendrán un dinamismo especial en los próximos años'. El nombre fue tomado de la Civeta, un mamífero mezcla entre gato y mapache que vive en Asia.
Michael E. Porter, padre de la estrategia competitiva
Nacido en 1947 en los Estados Unidos, Michael E. Porter tal vez sea el más académico de los grandes pensadores del management. Ingeniero mecánico y aeroespacial de Princeton, y MBA y Doctor en Economía
Empresarial de Harvard, recibió más de una docena de doctorados honoris causa de universidades de todo el mundo. Dueño de un enfoque metódico y estructurado, revolucionó nuestras nociones de estrategia con más de 18 libros y 125 artículos publicados.
La primera gran contribución de Porter fue su artículo: "Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia", publicado en 1979 en Harvard Business Review. Allí, exponía el Modelo de las Cinco Fuerzas que lleva su nombre y que se ha convertido en una herramienta básica para cualquier estudiante de management.
Según este esquema, el atractivo de un sector industrial depende no sólo de los competidores directos, sino también de la existencia de sustitutos, de los competidores potenciales, de la fuerza de clientes y proveedores, y del juego de las barreras de entrada y de salida.
En este trabajo, Porter exponía su visión de la estrategia como la elección de una posición única y defendible, afectada por las numerosas fuerzas externas a las organizaciones. Era un enfoque claramente diferente al imperante hasta ese momento.
Al año siguiente, publicó su primer libro, Estrategia Competitiva, donde expuso la matriz de estrategias genéricas, una herramienta tan ampliamente utilizada como cuestionada. La matriz proponía dos liderazgos posibles y mutuamente excluyentes: el costo o la diferenciación, con opciones de dirigirse al mercado amplio o de enfocarse.
Años después, sin embargo, los japoneses mostraron que era posible hacer ambas cosas al mismo tiempo (pero es justo reconocer que, hasta ese momento, era real el compromiso entre ambas alternativas).
Cinco años después, en 1985, Porter regresó a la lista de best sellers con su libro Ventaja Competitiva, donde aportó una nueva herramienta al taller del management: la cadena de valor.
Esta herramienta pretendía identificar las fuentes de la ventaja competitiva de las empresas en sus actividades de valor y en la diferencia entre sus beneficios y el costo de realizarlas. Infinitamente más fácil de entender que de aplicar, el modelo ganó gran popularidad, aunque no pocas críticas.
El siguiente hito en su carrera fue La Ventaja Competitiva de las Naciones (1990), donde estudió las variables que hacían competitivos (o no) a los países y las regiones.
Allí concluía que el éxito dependía de una combinación entre factores duros y blandos. En el llamado "diamante de Porter", demostraba que la competitividad de un sector dependía tanto de la abundancia y la calidad de los clásicos factores de producción y de las industrias de soporte, como de las condiciones de la demanda y de la estrategia, la estructura y la rivalidad de las empresas del sector.
En vinculación con este concepto, desarrolló la noción de "clusters", polos productivos altamente especializados, enclavados en una determinada región geográfica. La creación de estos clusters permite ofrecer productos de alto valor agregado, ganando ventajas competitivas a nivel mundial.
Las contribuciones de Porter se adentraron luego en el rol de Internet en la estrategia y en el estudio de industrias específicas.
Ampliamente galardonado e invitado a dictar conferencias en todo el mundo, Porter sigue siendo un investigador incansable.
Sus conceptos han dado la vuelta al planeta y lo han transformado en uno de los padres de la estrategia competitiva. Si bien, como buen padre, también ha recibido una buena cuota de críticas, es innegable que sus aportes han servido como pilares para elaborar mejores herramientas de análisis organizacional.
La primera gran contribución de Porter fue su artículo: "Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia", publicado en 1979 en Harvard Business Review. Allí, exponía el Modelo de las Cinco Fuerzas que lleva su nombre y que se ha convertido en una herramienta básica para cualquier estudiante de management.
Según este esquema, el atractivo de un sector industrial depende no sólo de los competidores directos, sino también de la existencia de sustitutos, de los competidores potenciales, de la fuerza de clientes y proveedores, y del juego de las barreras de entrada y de salida.
En este trabajo, Porter exponía su visión de la estrategia como la elección de una posición única y defendible, afectada por las numerosas fuerzas externas a las organizaciones. Era un enfoque claramente diferente al imperante hasta ese momento.
Al año siguiente, publicó su primer libro, Estrategia Competitiva, donde expuso la matriz de estrategias genéricas, una herramienta tan ampliamente utilizada como cuestionada. La matriz proponía dos liderazgos posibles y mutuamente excluyentes: el costo o la diferenciación, con opciones de dirigirse al mercado amplio o de enfocarse.
Años después, sin embargo, los japoneses mostraron que era posible hacer ambas cosas al mismo tiempo (pero es justo reconocer que, hasta ese momento, era real el compromiso entre ambas alternativas).
Cinco años después, en 1985, Porter regresó a la lista de best sellers con su libro Ventaja Competitiva, donde aportó una nueva herramienta al taller del management: la cadena de valor.
Esta herramienta pretendía identificar las fuentes de la ventaja competitiva de las empresas en sus actividades de valor y en la diferencia entre sus beneficios y el costo de realizarlas. Infinitamente más fácil de entender que de aplicar, el modelo ganó gran popularidad, aunque no pocas críticas.
El siguiente hito en su carrera fue La Ventaja Competitiva de las Naciones (1990), donde estudió las variables que hacían competitivos (o no) a los países y las regiones.
Allí concluía que el éxito dependía de una combinación entre factores duros y blandos. En el llamado "diamante de Porter", demostraba que la competitividad de un sector dependía tanto de la abundancia y la calidad de los clásicos factores de producción y de las industrias de soporte, como de las condiciones de la demanda y de la estrategia, la estructura y la rivalidad de las empresas del sector.
En vinculación con este concepto, desarrolló la noción de "clusters", polos productivos altamente especializados, enclavados en una determinada región geográfica. La creación de estos clusters permite ofrecer productos de alto valor agregado, ganando ventajas competitivas a nivel mundial.
Las contribuciones de Porter se adentraron luego en el rol de Internet en la estrategia y en el estudio de industrias específicas.
Ampliamente galardonado e invitado a dictar conferencias en todo el mundo, Porter sigue siendo un investigador incansable.
Sus conceptos han dado la vuelta al planeta y lo han transformado en uno de los padres de la estrategia competitiva. Si bien, como buen padre, también ha recibido una buena cuota de críticas, es innegable que sus aportes han servido como pilares para elaborar mejores herramientas de análisis organizacional.
Investigado de Wikipedia, la enciclopedia libre...
FERIA EXPOMODA FESC
CENTRO COMERCIAL VENTURA PLAZA- La actitud e las personas q trabajan halla son de muchas formas por ejemplo: en algunos almacenes el servicio que me prestron fue agradable por que fueron muy amables a la hora de atender al cliente, mientras que en otros almacenes la actitud fue agrasiva.
- La parte del cine la actitud de la gente es agradable por que uno ve de todo por ejemplo: algunas parejas se abrazaban se daban besitos y nole prestaban mucha atencion a la pelicula.
CENTRO COMERCIAL VENTURA PLAZA- Cuando nos estabamos comiendo el helado se observo que en elcentro comercial todo es normal y se respira una tranquilidad y seguridad ya que no hay discriminacion.
- en el cine excelente atencion lo que se acostumbra a comer las personas es: crispetas con gaseosa, en algunas ocaciones las parejas se besan y el ambiente y el lugar es bueno.
martes, 14 de junio de 2011
CENTRO COMERCIAL VENTURA PLAZA- Comiendo el helado pudimos observar que en el centro comercial hay gran variedad de almacenes, en las que podemos encontrar cualquier producto que necesitemos y los vendedores son muy amables y respetuosos.
- En el cine no es mucho lo que pude observar por que todo es oscuro y cada quien se consentra en la pelicula con su pareja y la comida es muy rica.
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